Transformacija načina razvoja, stvaranje svjetski poznatih brendova
Od prošle godine, kroz niz nacionalnih politika potpore industriji i mjera za proširenje domaće potražnje i povećanje ulaganja, proizvodnja i prodaja kineskih kućanskih električnih uređaja nastavila je postojano rasti, postigavši preokret tipa "V". Međutim, neizvjesnosti gospodarskog razvoja još uvijek postoje. Duboko ukorijenjeni problemi kineske industrije kućanskih aparata i dalje su uska grla koja koče daljnji razvoj industrije. Nužnije je i hitnije ubrzati transformaciju i nadogradnju industrije kućanskih aparata.
U razdoblju nakon financijske krize, dodatno produbiti strategiju "izlaska", povećati napore za stvaranje kineskih multinacionalnih poduzeća svjetske klase, povećati industrijsku konkurentnost i tržišni utjecaj kineskih poduzeća u svijetu, te nedvojbeno promicati industrijsko restrukturiranje i ubrzati razvoj . Promjena načina. Suočeni s prilikama i izazovima, stvaranje svjetski poznatog brenda zahtijeva nekoliko ključnih otkrića.
Prvi je jačanje izgradnje neovisnih brendova i postizanje internacionalizacije brendova. Kineskoj industriji kućanskih aparata nedostaje velik broj velikih tvrtki s konkurentnošću svjetske klase. Industrijske prednosti ponajviše se ogledaju u opsegu i količini, a zaostatak za stranim multinacionalnim tvrtkama je velik. Nepovoljni čimbenici kao što su izvozna obrada robnih marki i nedostatak vrhunske proizvodnje oslabili su konkurentnost kineskih marki kućanskih aparata na međunarodnom tržištu.
Od "Made in China" do "Created in China" težak je skok od kvantitativne promjene do kvalitativne promjene. Srećom, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree i druge izvanredne tvrtke kućanskih aparata nastavljaju konsolidirati status kineskog centra za proizvodnju kućanskih aparata, istovremeno jačajući vlastitu kultivaciju robne marke, šireći utjecaj robne marke i poboljšavajući kinesku industriju kućanskih aparata u međunarodnoj areni. . Položaj u podjeli rada proizašao je iz internacionalizacije u kineskom stilu. Od akvizicije IBM-ovog poslovanja s osobnim računalima 2005. godine, Lenovo prednost u veličini bila je prednost brenda, a Lenovo proizvodi postupno su promovirani i prepoznati diljem svijeta.
Drugi je povećati sposobnost neovisne inovacije i postići personalizaciju robne marke. Godine 2008. kineska industrijska proizvodnja bila je na 210. mjestu u svijetu. U industriji kućanskih aparata, televizori u boji, mobiteli, računala, hladnjaci, klima uređaji, perilice i druga proizvodnja zauzimaju prvo mjesto u svijetu, ali njen tržišni udio često ovisi o velikoj količini materijalnih resursa, homogenosti proizvoda i niskoj dodanoj vrijednosti. . To je uglavnom zato što mnoga poduzeća nemaju dovoljno ulaganja u neovisne inovacije, industrijski lanac je nedovršen, a temeljne tehnologije i ključne komponente nedostaju u istraživanju i razvoju. Kina je uvela 10 velikih planova za industrijsku prilagodbu i revitalizaciju, potičući poduzeća da se pridržavaju neovisnih inovacija, ubrzavajući istraživanje i razvoj i industrijalizaciju temeljnih industrijskih tehnologija, povećavajući dodanu vrijednost proizvoda i poboljšavajući osnovnu konkurentnost poduzeća.
Na popisu 100 najboljih elektroničkih informacijskih tvrtki i softverskih tvrtki koje je objavilo Ministarstvo industrije i informacijske tehnologije, Huawei je zauzeo prvo mjesto. Huaweijeva superiornost i snaga vidljivo se odražavaju u stalnim neovisnim inovacijama. Na globalnoj ljestvici PTC (Patent Cooperation Treaty) aplikacija u 2009. Huawei je zauzeo drugo mjesto s 1.847. Diferencijacija robnih marki kroz neovisnu inovaciju ključ je uspjeha Huaweija u globalnoj industriji proizvodnje komunikacijske opreme.
Treći je ubrzati implementaciju strategije “izlaska” i postići lokalizaciju brenda. U međunarodnoj financijskoj krizi protekcionizam u međunarodnoj trgovini ponovno je postao sredstvo razvijenih zemalja za obuzdavanje razvoja drugih zemalja. Dok širimo domaću potražnju i održavamo rast, moramo aktivno provoditi strategiju "izlaska", a kroz kapitalne operacije kao što su spajanja i akvizicije, uhvatit ćemo poduzeća s temeljnom tehnologijom ili tržišnim kanalima u globalnoj industriji i igrati endogene poduzeća domaćih izvrsnih poduzeća. Motivacija i entuzijazam, aktivno istraživanje međunarodnog tržišta i promicanje procesa lokalizacije, jačanje korporativne konkurentnosti i glasa.
Implementacijom strategije "izlaska", brojne će moćne tvrtke kućanskih aparata u Kini pokazati svoju briljantnost na međunarodnom tržištu. Haier Group je prva tvrtka za kućanske uređaje koja je predstavila strategiju "izlazak, ulazak, rast". Prema statistici, tržišni udio hladnjaka i perilica rublja marke Haier već dvije godine zauzima prvo mjesto u svijetu, ostvarivši proboj u prvu svjetsku marku kućanskih aparata.
Od dana svog rođenja, kineske tvrtke kućanskih aparata nastavile su igrati lokalni "globalni rat". Od reforme i otvaranja, kineske tvrtke kućanskih aparata natječu se sa svjetskim multinacionalnim kompanijama kao što su Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool i GE na kineskom tržištu. Kineska poduzeća za proizvodnju kućanskih aparata iskusila su žestoku i punu međunarodnu konkurenciju. U određenom smislu, ovo je postalo pravo bogatstvo kineske industrije kućanskih aparata za stvaranje svjetski poznatih marki.
Vrijeme objave: 3. prosinca 2020