Transformiranje načina razvoja, stvaranje svjetski poznatih brendova
Od prošle godine, nizom nacionalnih politika podrške industriji i mjerama za povećanje domaće potražnje i povećanje ulaganja, proizvodnja i prodaja kineskih električnih uređaja za kućanstvo nastavile su stalno rasti, postižući preokret tipa "V".Međutim, neizvjesnost gospodarskog razvoja još uvijek postoji.Duboko ukorijenjeni problemi kineske industrije kućanskih aparata i dalje su uska grla koja ometaju daljnji razvoj industrije.Nužnije je i hitnije ubrzati transformaciju i nadogradnju industrije kućanskih aparata.
U razdoblju nakon financijske krize, dodatno produbiti strategiju „izlaska“, povećati napore za stvaranje kineskih multinacionalnih poduzeća svjetske klase, povećati industrijsku konkurentnost i tržišni utjecaj kineskih poduzeća u svijetu i nesumnjivo promicati industrijsko restrukturiranje i ubrzati razvoj .Promjena načina.Suočeni s prilikama i izazovima, stvaranje svjetski poznatog brenda zahtijeva nekoliko ključnih iskora.
Prvi je jačanje izgradnje neovisnih brendova i postizanje internacionalizacije brenda.Kineskoj industriji kućanskih aparata nedostaje veliki broj velikih tvrtki s konkurentnošću svjetske klase.Industrijske prednosti se ponajviše ogledaju u opsegu i količini, a jaz u odnosu na inozemne multinacionalne tvrtke je velik.Nepovoljni čimbenici kao što su izvozna obrada robnih marki i nedostatak vrhunske proizvodnje oslabili su konkurentnost kineskih marki kućanskih aparata na međunarodnom tržištu.
Od "Made in China" do "Created in China" težak je skok od kvantitativne promjene do kvalitativne promjene.Srećom, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree i druge izvanredne tvrtke za kućanske aparate nastavljaju konsolidirati status kineskog centra za proizvodnju kućanskih aparata, istovremeno jačajući kultivaciju vlastite robne marke, šireći utjecaj robne marke i poboljšavajući kinesku industriju kućanskih aparata u međunarodnoj areni. .Položaj u podjeli rada proizašao je iz internacionalizacije u kineskom stilu.Od akvizicije IBM-ovog poslovanja s osobnim računalima 2005., Lenovo je prednost u skali bila prednost robne marke, a Lenovo proizvodi postupno su promovirani i priznati diljem svijeta.
Drugi je poboljšati sposobnost neovisne inovacije i postići personalizaciju brenda.Godine 2008. kineska industrijska proizvodnja zauzela je 210. mjesto u svijetu.U industriji kućanskih aparata TV u boji, mobiteli, računala, hladnjaci, klima uređaji, perilice rublja i druga proizvodnja zauzimaju prvo mjesto u svijetu, ali njegov tržišni udio često ovisi o velikoj količini materijalnih resursa, homogenosti proizvoda i niskoj dodanoj vrijednosti. .To je uglavnom zato što mnoga poduzeća nemaju dovoljno ulaganja u nezavisne inovacije, industrijski lanac je nepotpun, a osnovne tehnologije i ključne komponente nedostaju u istraživanju i razvoju.Kina je uvela 10 velikih planova industrijske prilagodbe i revitalizacije, potičući poduzeća da se pridržavaju neovisnih inovacija, ubrzavajući istraživanje i razvoj i industrijalizaciju osnovnih industrijskih tehnologija, povećavajući dodanu vrijednost proizvoda i povećavajući osnovnu konkurentnost poduzeća.
Na listi 100 najboljih elektroničkih informacijskih tvrtki i softverskih tvrtki koju je objavilo Ministarstvo industrije i informacijske tehnologije Huawei je zauzeo prvo mjesto.Huaweijeva superiornost i snaga vidljivo se očituju u kontinuiranim neovisnim inovacijama.Na globalnoj ljestvici PTC (Patent Cooperation Treaty) aplikacija u 2009., Huawei je zauzeo drugo mjesto sa 1.847.Diferencijacija robnih marki kroz neovisne inovacije ključ je Huaweijevog uspjeha u globalnoj industriji proizvodnje komunikacijske opreme.
Treći je ubrzati provedbu strategije “going out” i postići lokalizaciju brenda.U međunarodnoj financijskoj krizi, međunarodni trgovinski protekcionizam ponovno je postao sredstvo razvijenih zemalja da obuzdaju razvoj drugih zemalja.Dok širimo domaću potražnju i održavamo rast, moramo aktivno provoditi strategiju “going out”, a kroz kapitalne operacije kao što su spajanja i akvizicije, uhvatit ćemo poduzeća s osnovnom tehnologijom ili tržišnim kanalima u globalnoj industriji, te igrati endogene poduzeća domaćih izvrsnih poduzeća.Motivacija i entuzijazam, aktivno istraživanje međunarodnog tržišta i promicanje procesa lokalizacije, povećanje korporativne konkurentnosti i glasa.
Implementacijom strategije “going out” brojne moćne tvrtke kućanskih aparata u Kini pokazat će svoj sjaj na međunarodnom tržištu.Haier Grupa je prva kuća kućanskih kućanskih aparata koja je iznijela strategiju “izlazak, ulazak, podizanje”.Prema statističkim podacima, tržišni udio brenda Haier za hladnjake i perilice rublja dvije je godine na prvom mjestu u svijetu, ostvarivši iskorak u prvom svjetskom brendu kućanskih aparata.
Od dana svog rođenja, kineske tvrtke kućanskih aparata nastavile su igrati lokalni "globalni rat".Od reforme i otvaranja kineske tvrtke za kućanske aparate natječu se na kineskom tržištu sa svjetskim multinacionalnim tvrtkama kao što su Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool i GE.Kineska poduzeća za kućanske aparate doživjela su žestoku i punu međunarodnu konkurenciju.Na neki način, ovo je postalo pravo bogatstvo kineske industrije kućanskih aparata za stvaranje svjetski poznatih brendova.
Vrijeme objave: 03.12.2020